施工

在多年工程实践的基础上，惠生建立了符合实际的施工管理体系。惠生对每道工序都规定了严格的检验方法和标准，使施工作业标准化、程序化，从建立关键施工项目的施工样板到严格控制工序，严抓每个细小环节，有效落实施工质量管理，并由富有经验的质量工程师、HSE工程师、施工经理及控制工程师一起，全面控制项目施工的安全、质量、进度和费用并对风险进行管理。

惠生注重与施工分包商的共赢合作。在项目实施前期，双方共同就施工计划及实施可行性进行充分的研讨；在项目实施过程中，共同分享双方的经验和曾经行之有效的重大施工方案；在项目实施后期，双方齐心协力确保业主各项控制点的实现。同时，以“合作、关怀”为原则，惠生始终将尊重、服务、管理和有效沟通贯彻于项目实施全过程，并通过有效的激励机制，充分调动施工分包商的积极性，共同促成项目目标的实现。

与此同时，惠生顺应“绿色施工”的时代要求，将安全文明施工管理的关口前移，从项目前期的周密策划开始，贯穿于项目的全过程，取得“施工有序、设施规范、环境整洁”的安全文明施工效果，使安全文明施工管理成为惠生项目管理中突出的亮点之一。